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向解放軍學管理
作者
:
何思靜 (著)
出版社
:
漢宇國際文化出版
出版日期
:
2007/01/01
閱讀格式
:
PDF
書籍分類
:
社科
;
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9789866843877
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目錄
系列引言:閱讀中國,走出迷思/張五岳
導讀:東方的「西點」管理學/林金郎
作者自序:向解放軍學習/何思靜
第一章 擘劃組織願景確立共同價值
為誰扛槍為誰而戰-釐清團隊使命
上陣未必父子兵-五湖四海目標與共
「小石頭能打破大水缸」-讓員工看到前途與光明
「發幾塊銀元讓他走」-留下忠誠的員工
謙虛謹慎艱苦奮鬥-不為小目標達成而自滿
關心士兵疾苦一讓成員分享組織成長的果實
第二章 步調一致才能得勝利
是遊戲規則也是最佳廣告一再看「三大紀律、八項注意」
鐵面連長的口頭禪:寬是害,嚴是愛-讓紀律成為一種群體習慣
對下屬進行有效指揮-掌握制訂計劃和下達命令的技巧
命令就是命令-軍事民主不等於各行其事
戰場多變,忌機械用兵-正確處理執行、匯報、調整的關係
「三軍如一人,勝」-團隊造就個人,個人成就團隊
第三章 生存發展與謀略
有一塊自己的根據地-看清市埸找准點
從「白皮紅心」到「寄人籬下」-漫談商場中的「借雞下蛋」
能拉就拉,能打就打-在夾縫中求生存
「小鬼子幫了咱的忙」-大旗迎風,借勢與造勢
不打無把握之仗-避免投資經營的勉強與盲目
「到敵人後方去」-靈活拓展市揚空間
預則立、不預則廢-為企業的將來作打算
第四章 在戰爭中學習戰爭
從「看後背」的紅軍說起-要比你的競爭對手學得更快
新兵也可以帶操-給員工多一點自我學習和提升的機會
全軍大比武的聯想-團隊實力在於整體素質的提高
是騾子是馬,拉出來遛遛-人才的選拔、考核與任用
平時多流汗,戰時少流血-商揚亦需勤練兵
德才兼備-培養自己能領兵打仗的人
第五章 溝通、激勵並帶好自己的兵
細雨有聲-對等交流,有效溝通,創造無限價值
從「牽過我的馬來」-也說「士為知己者死」
軍歌嘹亮熱血沸騰-團隊文化與精神風貌的樹立
給下屬一個家一帶人亦帶心
射手、投彈手與拼刺能手-只要能發光的員工,就要任用他
以身作則當領導-魅力、影響力遠勝過權力
第六章 軍情、機遇與膽識
軍情決定成敗-偵察分析市場行情
謀成於密,敗於洩-防間與企業情報的保護
經常拉響戰鬥警報-競爭對手就是磨刀石
處變不驚,沉著應戰-企業危機管理及其他
窄路相逢勇者勝-讓公司全員竭盡全力解決困難
敢於亮劍-視挑戰為機運
附錄:中國人民解放軍大事紀
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
向解放軍學管理
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